Workshop: Gestão de Projetos para os gestores da Auxiliadora Predial

Em 29 de Março aconteceu o Workshop de Gestão de Projetos para um grupo de 55 gestores da Auxiliadora Predial.

Este Workshop fez parte do Programa de Educação Continuada que a Auxiliadora Predial está aplicando para os seus gestores.

Foram trabalhados os conceitos de Gestão de Projetos (baseados nas Melhores práticas indicadas pelo PMI - Project Management Institute) e a metodologia de Gestão de Projetos da Auxiliadora Predial.

Estabelecemos parceria com o RH da empresa e a área de Controles Internos, onde foi possível que os participantes, em grupos, desenvolvessem um projeto do inicio ao fim, utilizando os artefatos da metodologia para a sua gestão.

No encerramento foi apresentada uma mostra de empoderamento pessoal através das técnicas de Artes Marciais, como uma amostra do que será tratado no próximo módulo de Programa de Educação Continuada previsto para 2017.

A parceria da Shinsei Kan com a Auxiliadora Predial iniciou em 2014. Construímos em conjunto com seus Diretores a Metodologia de Gestão de Projetos customizada para atender as peculiaridades da empresa e de seu mercado. O resultado deste trabalho pode ser avaliado através dos depoimentos.

DEPOIMENTOS

"Quero te parabenizar pela semente que plantaste na nossa organização. Tenho usado teus ensinamentos e tenho obtidos grandes resultados. Abraço." - César Garcia Gimenez

___

"Acredito que o trabalho tenha agregado muito à empresa e também a mim pessoalmente. Temos um grande caminho pela frente, mas este treinamento nos ajudou a perceber isso e nos mostrou como devemos fazer para que este trabalho seja realizado aqui. Obrigada." - Ana Paula Ferrari

___

"Gostaria de compartilhar com vocês que recebi diversos retornos muito positivos sobre nosso treinamento de projetos. As pessoas conseguiram entender como funciona a prática na nossa empresa. E a tua forma de comunicação, Leandro, foi fundamental para isso. Acredito que acertamos no modelo e na dinâmica. Obrigada a todos vocês! Com certeza o trabalho terá muito mais fluência daqui em diante. Um abraço." - Ana Paula Ferrari, Controles Internos

___

"Conheci o Leandro quando resolvi mudar de carreira e me aventurar no mundo de gerenciamentos de projetos, naquela época estava atuando na área financeira. Confesso que fiquei preocupado com a mudança pois sairia de uma área onde tinha o domínio e bastante experiência. Eu estava indo para algo novo: Gerenciamento de projeto e TI. Lembro do Leandro falando que o Gerente de Projetos independe da área pode ser TI, Financeira ou qualquer outra atividade. Para o Gerente de Projetos o importante é saber lidar com a equipe, gerenciar escopo, prazos, comunicação e gerenciar conflitos, foi com essa naturalidade que ele me explicou como eu deveria atuar. Depois desse “briefing” inicial atuei em alguns projetos sempre tendo ele como meu mentor e isso me deixava mais tranquilo, tínhamos reuniões semanais onde alinhávamos as estratégias e o plano de ação para cada projeto. O Leandro sempre se caracterizou pela liderança, postura ética, pelo comprometimento e pelo gerenciamento de conflitos, além de ser muito proativo e sempre disposto a orientar a equipe." - Frederico Francke

___

"Estamos aos poucos implementando a metodologia do PMI que nos foi abordada de forma adequada e objetiva. Creio que no primeiro termo de abertura na área de aluguéis, o mesmo já se pagou! É um grande avanço às organizações comprovadamente vivido nas economias mais desenvolvidas. No Brasil, temos o “sentimento latino” que nos leva a acreditar que as improvisações e o sair fazendo sempre darão certo. Mas, por vezes, com o aumento demandas é preciso o planejamento, comprovadamente temos o exemplo disso principalmente financeiro pois normalmente são as chamadas soluções simplistas. Temos que “procedimentar” a metodologia e aos poucos colocarmos na cultura “não latina” que é nosso objetivo." - Luciano Piazza

GALERIA